在當今消費市場，一個顯著的趨勢是理性消費的回歸。消費者不再盲目追捧奢華與高價，轉(zhuǎn)而更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的性價比。反映在酒店行業(yè)，越來越多的消費者在選擇酒店時，不再僅僅關(guān)注星級、裝修的豪華程度，而是期望在合理的價格范圍內(nèi)，獲得舒適、便捷、個性化的住宿體驗。在這樣的市場背景下，東呈集團旗下的柏曼酒店3.0版，通過創(chuàng)新的存量改造模式，為酒店行業(yè)帶來了新的發(fā)展思路。
東呈集團，作為酒店行業(yè)的重要參與者，多年來一直致力于為消費者提供多樣化的住宿選擇。自創(chuàng)立以來，東呈集團憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和卓越的運營能力，打造出柏曼、宜尚、城市便捷等多個具有影響力的酒店品牌，覆蓋經(jīng)濟型、中端、中高檔等不同的市場層次，通過不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象，積累了龐大且忠誠度較高的客戶群體。
柏曼酒店作為東呈集團旗下的中端酒店品牌，在存量改造方面成績斐然。以柏曼酒店南寧朝陽廣場東葛路店為例，該店開業(yè)標志著柏曼酒店3.0升級版大堂正式落地。在約110平米的大堂空間里，設(shè)計團隊進行了大膽創(chuàng)新。前臺背景墻采用更具質(zhì)感的設(shè)計，自助吧臺區(qū)通過燈帶營造溫馨氛圍，并配備自助茶飲，休閑沙發(fā)區(qū)設(shè)置卡座，打造出商務(wù)與休閑融合的共享空間。
客房方面，88間智能客房將溫和的空間設(shè)計與智能家居相結(jié)合，為賓客提供便捷舒適的居住體驗。酒店還配備自助早餐廳、洗衣房等設(shè)施，全方位滿足賓客需求。
值得稱贊的是，柏曼酒店在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，嚴格控制成本。單房造價約1.5萬，每層客房籌建時間僅約10天，且改造期間酒店保持營業(yè)，有效平衡了營收與改造效率。面對原有物業(yè)大堂四根柱子影響美觀的難題，設(shè)計團隊巧妙地將柱子用作各功能區(qū)的隔檔，優(yōu)化了客人動線，使分區(qū)更合理。此外，酒店還前瞻性地將前臺改為兩個島臺，增設(shè)自助入住卡位，為未來升級做好準備。整個店的施工周期約45天，投資成本低，這種“高性價比”方案贏得了投資人的青睞。
在資源有限的時代背景下，如何挖掘存量資產(chǎn)的潛力，實現(xiàn)資源的高效利用和價值最大化，是各行各業(yè)都面臨的重要課題。柏曼酒店的經(jīng)驗表明，通過深入洞察市場需求、引入創(chuàng)新設(shè)計理念、運用科學(xué)管理方法，存量資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，煥發(fā)出新的生機與活力。這一模式有望激發(fā)更多行業(yè)探索存量改造的可能性，為社會創(chuàng)造更多價值，促進經(jīng)濟的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
